鲍勃·舒尔特很胖，属于那种“摔倒必滚”的那种圆筒身材。
胖人怕热，即便躲在阴凉地，也是满头大汗。
这几年的养尊处优，让卢灿有轻微的洁癖，看着对方一边抹着额头的汗珠，一边和人握手，浑身都起鸡皮疙瘩——自己是不是要找个洗浴间，用洗手液好好洗几遍？
这让卢灿对他的印象，说不上有多好，尽管对方很客气。
他不知道的是，此人在九十年代曾经担任过八年的北美副财长，主管金融证券市场。
如果知道，说不定态度会有所改观。
额，就是这么现实。
好在走进体育馆，清凉许多，鲍勃·舒尔特的动作，也变得逐渐斯文起来。
“阿灵顿体育馆，1963年落成，当时只有一万个座位。72年，舒尔特先生将球队迁往这里时，对球场进行大规模扩建，现在已经能容纳两万四千人……”走在最前面，为大家介绍阿灵顿体育馆的，是球队现任总经理特德·罗杰斯。
卢灿顺着他手指方向看向球馆内部。
四分之一圆的球场, 草坪看起来还不错, 三面二十层阶梯式看台，塑料固定座椅也很新，球馆内部也很整洁，不过, 球馆是敞篷式, 只有西侧有撑出来的遮阳顶棚。这是因为棒球比赛多为傍晚举行，能挡住部分刺眼的光线。
至于下雨……肯定没办法举行比赛。
所以, 说一千道一万, 这座球馆的内含价值，不值多少钱。
何谓“内含价值”？
北美四大职业联盟中的各支球队, 真正拥有自己球馆的非常少, 多数都是签订一定时间的租赁协议，换来改造权和使用权。所谓内含价值，就是剩余租赁时间的长短以及改造后的利润率等等。
那么问题来了，一支连球馆都不是自己的球队, 凭什么值这么多钱？
以得州游骑兵为例, 不外乎四个方面。
第一是职业棒球大联盟的资格, 即球队可以共享联盟的整体价值, 这要比低级联盟的价值高出太多；其二, 投资商可以利用球队的影响力还开拓对应的市场, 譬如球员的肖像权、代言、球衣、纪念品等；其三就是比赛场馆所带来的收益, 譬如球馆本身、门票、电视转播、场馆广告位、比赛集锦版权等；最后是球队本身的品牌价值, 如某某球队指定用品等授权。
当然, 这次见面只是聊聊购买意向，至于具体金额谈判, 肯定需要专业的体育公司来评估。特德·罗杰斯说这些，也只是想要让卢灿三人, 对球队价值的心理预期提高一些而已，以利于后期谈判。
走在二层看台走廊, 简单参观场馆之后，众人遂即转到罗杰斯的办公室。