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第1节 执行难 (1 / 2)

关于模块化的作业模式,借着邮件我分发了出去。

前段时间的观察,我觉得这些同事也都是干活卖力型的,不是那种偷懒型的。想来应该效率也是很高的。

可很多事情只是想。现实要做到,看来还有些障碍。

邮件发出的第二天下午,还是没有人来找我。

我还小乐了一会:“邮件里交代的事项都很清楚,没有任何的问题,也不枉我那么费力地在那些图纸上一一地核对和做记号。看来就等收邮件的答复吧,人家也需要时间来完成的。”

下班前,颜老板居然把我叫进了他的办公室。顺手还让我把门带上,看来有什么严肃的事情要来跟我商谈了。

“姬贝,你的邮件我看到了。”那是必须,每一份邮件,我都抄送给他了。那是必须的,无论给我的头衔是总负责人还是总设计师,都不如颜老板的头衔来的牛掰。

“估计你还没有收到任何的答复。”他怎么来这一句,难道他掌控着这一切?

“虽然你是总负责人,可措辞还是要注意。他们毕竟比你更有资历。”颜老板的脸色有些淡然。

这是给我下马威吗?这是对于我这个特招人的无言反抗吗?还是他善意的提醒呢?

虽然我的职位抬头是助理,可私下他们好像都知道我是老板带来的降落伞,直接空降的。

我以前也没有做过这一行,虽然入了这一行之后,拼命在学习,不放过任何一次的机会在锻炼和提升自己。

感觉经过这几个月的相处,已经慢慢削减了初进来时的那些敌意。可难道我的这些进步还不足以彻底扫除这些抵抗吗?看来是颜老板宣布我为博文苑的总负责人这件事,又把那些所谓的不服给挑起来了。

我遭遇到了执行难。就像当初的Rollin刚进优哈厂做科长的境遇有些类似。当时我可是作为旁观者,当作饭后谈资一般地过耳风吹过就算了。

可现在这个境遇就落在了我的头上。我要如何化解呢?只是借助颜老板这个后台吗?

治各种不服,要有什么良方呢?

这次谈话让我再一次领略了“有人的地方就有江湖”这句话的深意。

下班,我默默地打卡,在办公室还是要装着一张我不受伤的脸。然后有些泄气地回到了家。完全没有了前些天的意气风发。

我像30的人嘛?怎么感觉自己像个初出茅庐的菜鸟呢?情绪的管理还是很不到位。或者压根都没有管理的能力。

我甚至都怀疑起了自己。

一路上随着公交车的晃动,我也在思考如何破解这个问题。比如有意去拉拢一些人?比如有意欣赏一些人?可我明明就是最低职位的助理。哪个同事都比我有资历,这不是明摆着吗。

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